2022年，也是我来医院的第五年了，想起最初报考北中医孙思邈医院的场景还历历在目，最初甚至不知道北中医孙思邈医院在哪，没想到从那之后变成了除了家以外跟我联系最紧密的地方，我们彼此见证了各自最重要的五年，见证了我们成长最快的五年，未来也将见证最好的我们。

初识—2017年，带着些许懵懂和好奇，踏入了北中医孙思邈医院的大门，从企业到医院，一个我完全不熟悉的行业，不知道未来会在这里发生什么，不知道未来的我会在这里从事什么样的工作，认识什么样的人。医院在我最初的认知里，是一个充满消毒水气味的有点冷酷的地方，让我有所转变是有一次在食堂，大家中午下班后都在吃饭，顺便聊聊天放松放松，突然地一声打破了刚才的热闹，食堂经理说：“快，有没有急诊科的医生，有急诊患者需要抢救”，我抬头才发现有好多人立马放下了手中的碗筷，跟着跑了出去，我不知道出去后发生了什么，那是我第一次对工作的这个地方有了清晰的认识，我才发现这里是最有人情味的地方，是一个应该让我们为之自豪的地方。

成长—五年的时间里，有幸见证了医院的每一步发展历程，从二级医院到创建成为三级甲等医院，从各个重点专科的建设到成熟发展，从刚开诊寥寥无几的患者到现在门诊大厅、住院大楼逐渐增多的患者，从默默无闻到患者慕名而来，科研项目从零到创建院新高，研究院从筹划到正式建立，从医院粗放式管理到精细化管理，许许多多的从无到有，从有到创新，从创新到拓展的过程，让我强烈的感受到了医院的发展气息。跟随着医院的发展脚步，我也一步步在成为更好的自己，最开始从门诊收费、住院结算做起，虽然是简单的工作，但作为服务岗位，也是患者来院后初印象的关键岗位，让我始终不敢懈怠，近一年来，医院进行了新的用人机制以及考核奖惩机制，为人才的选拔和培养创造了条件，随着精细化管理的要求，招标、物价、医管、经济运行等部门应运而生，当前随着国家医保局CHS－DRG付费制度的大力改革，取消药品加成、基本药品、高值耗材集中带量采购等政策的影响下、公立医院收入来源变窄，由于医院特殊的组织架构，成本管控还存在诸多问题，造成运行成本持续增加，医院面临较大的生存压力，因此经济运行办公室的成立，对医院的经济运营精细化管理至关重要，而我也找到了自己的价值，从捋思路到试运行，从专项培训到经济运行管理体系的正式落地实施，不仅是医院管理的进步，也是我个人能力上质的飞跃。

未来—北京中医药大学是一所教育部直属的以中医药学科为特色的全国重点大学，而我院作为北京中医药大学在我国西部地区规划建立的一所直属三级甲等中医医院，在人才、技术、科研等方面我院有着强大的优势。未来，我院也一定会在北京中医药大学的支持下，在全体北中医孙思邈医院人凝心聚力下，在人才培养、医疗水平、科研创新等方面有更大的突破，通过校地合作，也一定会建设成为一个让患者、百姓、职工、政府满意的“全国知名、西北一流”的三级甲等中医医院。

与医院一起走过了第一个五年，未来，我也会始终坚持“凝心聚力、开拓进取、超速发展、安全稳健”的医院精神，用实际行动为医疗事业的发展奉献自己的光和热。